近年來(lái)廣東抽紗苦練內功，大力提高物業(yè)出租率和出租單價(jià)，提升服務(wù)水平,促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值增值，取得了不俗的業(yè)績(jì)。

一、提質(zhì)增效，盤(pán)活現有物業(yè)

坐落于廣州番禺巨大創(chuàng )意園，辦公樓面積1911.14平米。近六成由公司的所屬企業(yè)租用，租用面積達到1079.49平米，其余從市場(chǎng)招租的客戶(hù)使用831.65平米。

從2016年底開(kāi)始，整個(gè)物業(yè)交由廣東中藝承包管理。廣東中藝在2017年年初后已由廣百物流控制，既沒(méi)有履行管理責任，經(jīng)營(yíng)管理陷入困境，也未付任何房租、水電費及物管費，物業(yè)長(cháng)期處于無(wú)人管理的狀態(tài)，安全隱患突出，公共設施缺乏維護，環(huán)境衛生臟亂差，原有的租戶(hù)紛紛提前解約，空置率達到30%。下屬公司廣東華紗、廣州瑋佳因經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)務(wù)極具萎縮，但占用大面積的辦公室，且仍沿用以往租約，只支付超低的租金，無(wú)法發(fā)揮物業(yè)應有的經(jīng)濟效益。

為了扭轉這種局面，公司先后通過(guò)法律維權、勸退等方式，強行清退了廣東中藝；同時(shí)為廣東華紗、廣州瑋佳合理調配了辦公場(chǎng)地。目前，該物業(yè)對外出租率百分之百，租金年收入年增幅90%。

二、創(chuàng )新突破，盤(pán)活歷史沉淀物業(yè)

公司于1988年10月從廣東工藝分立時(shí)以劃撥方式取得廣州市越秀區中心區一個(gè)臨街商鋪的使用權，面積78平方米，閑置多年。2018年，經(jīng)過(guò)艱難的招租，成功盤(pán)活該商鋪，獲得了良好的租金收益。

三、增強管理，提升服務(wù)水平

1.加強消防安全工作

我司坐落于廣州市越秀區的舊式宿舍，于1988年10月從廣東工藝分家時(shí)劃撥所得，租戶(hù)多為當年的回遷戶(hù)，不但租金收益率低，而且一直存在住改倉、轉租等老大難問(wèn)題。為治根治本，我司克服重重困難，積極聯(lián)合街道、派出所等部門(mén)加強消防安全檢查，提高租戶(hù)消防安全意識，有效清理大量雜物和易燃易爆物品，勒令違規的租戶(hù)自查自糾，限期整改。最終住改倉的問(wèn)題整改完畢，轉租的房屋順利收回，達到了治標治本的效果，解決了困擾我司多年的消防隱患問(wèn)題。

2.提升服務(wù)水平

對于公司現有物業(yè)加強統籌管理，讓租戶(hù)享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 提高物業(yè)租約的續簽率，公司在提升服務(wù)水平方面做了大量的工作，讓租戶(hù)增強市場(chǎng)競爭能力，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

廣東抽紗得到各租戶(hù)的肯定和贊揚,在強管理、創(chuàng )業(yè)績(jì)的同時(shí)，很好地履行了作為國有企業(yè)的社會(huì )責任。